Почти все компании по переработке орехов кешью в Гане прекратили свою деятельность в результате различных проблем, среди которых острый дефицит сырого материала и кризис власти в стране.
Так, например, в провинции Бронг Ахафо, где расположен центр перерабатывающих предприятий, из 12 производств в настоящее время продолжает работать только одно. Процессоры говорят, что они погрязли с головой в многочисленных проблемах, таких как недостаток сырья и высокие цены на него, высокая стоимость обслуживания кредита, неэффективная, устаревшая технология и бесконечные перебои с электроэнергией.
Среди навалившихся на ганских переработчиков неблагоприятных обстоятельств особенно болезненным оказался запрет властей Кот-д’Ивуара на ввоз сырых орехов кешью в Гану, который они ввели в 2013 г. В среднем Гана экспортирует 150-200 тыс. т. переработанных орехов в год. При этом перерабатывающая отрасль очень сильно завязана на поставки сырых орехов из Кот-д’Ивуара и других стран Западной Африки, из которых они ежегодно импортируют 40-50 тыс. т. сырья.
Более того, если до запрета на импорт орехов из Кот-д’Ивуара ганским переработчикам тонна сырья обходилась в 700 долл. США, то теперь они вынуждены закупать сырье по 900 долл. США и выше. А для отрасли такие цены на сырье – катастрофа.
Также бизнес хронически страдает от проблем с привлечением кредитных средств – местные банки продолжают очень неохотно вкладывать деньги в агропромышленность, считая ее очень рискованной. Кроме того, устаревшая технология с высокой долей ручного труда (так называемый индийский стиль) значительно увеличивает накладные расходы производства. Ганские производители убеждены, что надо идти вперед, по пути своих вьетнамских коллег, которые механизировали и автоматизировали свои предприятия, существенно снизив долю использования ручного труда. Действительно, при дневной выработке 4 тыс. т. продукции на ганском производстве занято 300-330 рабочих, в то время как у вьетнамцев при той же производительности занято только 100 рабочих.
http://www.ghanaweb.com/GhanaHomePage/business/artikel.php?ID=359037